Transformationale Führung als Erfolgsfaktor des Interim Management

Die Wirtschaft des beginnenden 21. Jahrhunderts ist geprägt durch globale Vernetzung und eine hoch dynamische und sich stetig beschleunigende Entwicklung und Konvergenz von Technologien, Märkten, Geschäftsmodellen und Unternehmen. Als ein wirkungsvolles Instrument, um grundlegende Veränderungen in Unternehmen erfolgreich zu planen und umzusetzen, hat sich das Interim Management erwiesen. Interim Management ist die ex ante zeitlich befristete Berufung einer Führungskraft auf eine Führungsposition zu dem Zweck und mit der Befugnis zu der Durchführung eines grundlegenden Wandels im Unternehmen. Die Theorie transformationaler Führung von Bass postuliert, dass Führungskräfte insbesondere in Situationen dynamischen Wandels durch inspirierende Motivation, persönliches Vorbild, intellektuelle Stimulierung und individuelle Berücksichtigung und bedingte Belohnung eine höhere Arbeitsmotivation, Leistungsbereitschaft und -Fähigkeit ihrer Mitarbeiter erreichen können. Vor diesem Hintergrund untersucht die Dissertation von Diplom-Betriebswirt (FH) Jan A. Bollinger, ob sich transformationale Führung im von dynamischem Wandel geprägten Kontext des Interim Management positiv auf Einstellungen und Verhalten der Mitarbeiter und den Gesamterfolg der Organisation auswirkt.

Die Dissertation von Dipl.-Betriebswirt (FH) Jan Bollinger wird von Professor Dr. rer. pol. habil. Hans G. Nutzinger am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Universität Kassel in Kooperation mit Professor Dr.-Ing. Jacques J. A. M. Reijniers von der Nyenrode Business Universiteit betreut.